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戦略コンサルティング

戦路コンサルティング

未来を動かす、
プロフェッショナルのキャリアを支援する

戦略コンサルティング業界への転職支援に特化。
卓越したキャリアの実現を、
確かな情報と専門性でサポートします。

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戦略コンサル
とは？

戦略コンサル
転職の流れ

戦略コンサルに
向いている人

エージェント
選定

ケース
対策

ファーム
選定

01

戦略コンサルとは？

企業の最上流の意思決定に関わり、
事業・組織・経営の課題解決をリードする仕事。

  • 経営課題の特定から解決策の立案・実行支援までを支援
  • 多様な業界・テーマに携わり、圧倒的な学びと成長が得られる
  • 高い論理的思考力・コミュニケーション力が求められる
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02

戦略コンサル転職の流れ

Step 1

情報収集
自己分析

Step 2

エージェント
面談

Step 3

書類作成
応募

Step 4

ケース・面接
対策

Step 5

面接
　

Step 6

内定
条件交渉

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03

戦略コンサルに向いている人

  • 論理的に物事を考え、構造化するのが得意な人
  • 不確実な状況でも、仮説を立てて前に進める人
  • 高い知的好奇心があり、学び続けることができる人
  • 周囲を巻き込み、成果にコミットできる人
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04

エージェント選定

良いエージェント選びが、転職成功の鍵。

  • 戦略コンサル出身のアドバイザーが在籍
  • 業界・ファームに関する深い知見
  • 非公開求人・選考情報が豊富
  • 長期的なキャリアを見据えたサポート
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05

ケース対策

ケース面接は、思考力とコミュニケーションの総合力。

  • 基礎から実践まで体系的に学べる
  • 頻出お題・フェルミ想定を徹底対策
  • フィードバックで思考の質を向上
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06

ファーム選定

自分に合ったファーム選びが、キャリアの可能性を広げる。

  • 各ファームの特徴・強みを比較
  • カルチャーや働き方も考慮
  • 中長期のキャリアビジョンと接続
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戦略ファーム面接官経験者が
キャリア相談に乗ります

業界理解から選考対策、入社後のキャリアまで、
プロが伴走します

無料でキャリア相談する

面接官経験者が
サポート

戦略ファームの面接官経験者が、選考のポイントや評価基準を熟知したサポートを提供します。

安心の情報品質

最新の業界動向や選考情報をもとに、信頼できる情報だけをお届けします。

転職後の
キャリアも支援

内定獲得だけでなく、その先の活躍まで見据えたキャリア設計をサポートします。

(経営)戦略ファームとは、大手企業や官公庁などの組織に対して、経営上の重要な課題を解決するための戦略立案や意思決定を支援するコンサルティング会社を総称します。

主な業務には、事業戦略や成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援、市場分析、M&A戦略、海外進出、組織改革などが含まれます。
クライアントの経営陣と密接に連携し、データ分析や市場調査をもとに課題を整理し、実行可能な解決策を提案することが特徴です。

企業の将来を左右する重要な意思決定に関わるため、高度な論理的思考力や分析力、コミュニケーション能力が求められます。
また、多様な業界の案件に携わる機会が多く、幅広い知識や視点を身につけられることも魅力です。

代表的な経営戦略ファームには、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーなどがあり、その頭文字を取ってMBBと多くの人に認知をされています。
また日本国内では、MBBに加えて、A.T. カーニー、Roland Berger、Arthur D. Little、Strategy&(PwC Group)を含めた7社が、「戦略ファーム」として広く認識をされています。

日本国内だと、CDI社・ドリームインキュベータ社・経営共創基盤社(IGPI)・P&Eディレクションズ社などが戦略案件に強いファームとして有名です。

総合コンサルコンサルティングファームの戦略部門としては、EYパルテノン・モニターデロイト・Gbobal Strategy Group(KPMG)・アクセンチュア戦略などが有名ですね。
このあたりに入れれば、世間一般的に言われている戦略コンサルティングプロジェクトに携わることができます。

戦略ファームの選考フローは多くの場合、
書類選考→Web適性試験→1次面接→2次面接→3次面接→4次面接→内定となっており、2-3回のケース面接を突破できるかが合否の大きな分かれ道となります。上記で説明した大手7大戦略コンサルファームのケース面接はいずれも超難関となり、書類選考から内定までの倍率は100倍以上とも言われています。
ある程度エージェントにスクリーニングされた母数からの100倍のため、新卒就活市場に比べてさらに激戦区といえます。

つまりほとんどの人がケース面接で弾かれることとなります。
より正確に申し上げると、大半が1次面接すら突破できずに撃沈するというのが戦略コンサル転職の実態なのです。

戦略コンサルファームの門を叩けること(=内定すること)と入社後に活躍できることは全くの別物ですが、
ここでは戦略コンサルに受かりやすい人の特徴をお話しします。
残酷な結論をはじめに申し上げると、戦略コンサルに受かる人の大半は、超高学歴層です。
学歴は高ければ高いほど受かりやすく、東大・京大が最も通りやすく、早慶であれば、職歴・スキル次第で
面接まで辿り着けるといったレベル感です。
もちろん早慶以下の大学から内定したという事例も散見されますが、あくまでもマイノリティです。
大半は、東京一工＋旧帝大＋早慶の上位層となります。

学歴は高ければ高いほど良く、プラスアルファで(本社)企画系やマーケティング、製造業の技術関連の業務に就いている人は、入社後行かせる経験が多く、高く評価される傾向にあります。
ライバル(他候補者)が超優秀層であることを考えると、「営業一本」という方は内定まで辿り着くのはまず難しいと考えた方が良いでしょう。

戦略コンサルファームの選考を勝ち抜くために最も重要なのが、ケース面接との向き合い方です。

  • 東大生本などを活用したセルフスタディ
  • ケース面接に関するYouTube動画を見る
  • エージェントとの壁打ち
  • 戦略ファームに在籍する友人からのサポート
  • ココナラなどプラットフォームを活用して有識者からアドバイスを得る
  • AIツール

など、昨今はケース面接の対策をする上で活用できるTIPSが多く存在します。上記のいずれも対策方法の１つとしては有効的かと思います。

ただし最も重要なのは戦略ファームのケース面接官の期待値を満たすアウトプット(論点設計やストーリー構築、施策出し)が出せるかどうか、つまり評価をする面接官側の視点を持てるかどうかです。

大半の候補者はエージェントを利用した転職活動を行うかと思いますが、必ず確認するべきは、担当のエージェントが戦略コンサルティング業界で働いた実績があるかどうか(できれば面接官を経験しているのが好ましいです)です。
コンサルファームへの転職支援を売りにしているエージェント会社でもコンサル経験のない、営業マンなどがキャリアエージェントを担当していることは少なくなく(むしろ非常に多いです)、未経験者に少し指導をしてもらったくらいで通過するほど甘い世界ではないです。

冒頭申し上げた通り、東大や京大、旧帝大の中でも上積みのTOP層が集まる選考会の中で、目の肥えた戦略ファームのマネージャーにケース面接の評価をされるのです。
したがって、理想的には戦略ファームで面接官を経験しているエージェントと二人三脚で入念な準備をしていくのが好ましいでしょう。

  • 戦略ファームを経験していないエージェント
  • 対策も早々にしきりに選考参加を促してくるエージェント
  • やたらと新興系の(IT)ファームを推してくるエージェント

には要注意です。

これを読んで頂いている皆様は理解されていることと察しますが、ケース面接とは戦略コンサルティングファームで課される面接で、
応募者の論理的思考力や問題解決能力を評価する選考方法を指します。

「ある企業の売上を伸ばすにはどうすればよいか」「〇〇業界でシェア3位の企業の成長戦略を考えよ」
「ある企業は、新規市場へ参入すべきか」「とある企業A社は今後どのように活路を見出していけばよいか」

といった経営課題が出題され、限られた情報の中で課題・論点を整理し、仮説を立て、根拠を示しながら解決策を導く力が求められます。
思考のプロセスやコミュニケーション能力、柔軟な発想、筋の良い施策(実際にクライアントに提示できそうなもの)が重要視されます。

先に説明した通り、ケース面接は大半の人が1次面接で敗退していきます。運良く1次を通過しても、真の実力がない人はほぼ確実に2-3次面接で落ちます。百戦錬磨のプリンシパルやパートナーの目はごまかせないでしょう。

一方で通る人は面白いほど全てのファームに内定していきます。
この差分は主に、(一定の地頭と経歴、コミュニケーション能力が担保された前提ですが)

  • 筋の良い対策をしてきたかどうか
  • 実際の面接官視点でのフィードバックを受けてきたかどうか

これにつきます。
これらを提供してくれるエージェントを見つけて綿密なサポートを受けることが重要です。
戦略ファームの友人にお願いをするのも一つの手ですが、彼らもそこまで暇ではないでしょう。

超激戦の戦略ファーム選考を勝ち抜いた末、複数の戦略ファームから内定を獲得した場合、どのファームを選択すれば良いのでしょうか。

一般的にはTierの高いファームを選ぶというのが定石とされており、MBBのいずれかに受かった場合は、このうちのどこかに入社をするというのが多くの人がする選択かと思います。
特段、将来やりたいことが決まっていない場合、知名度の高いファームに入社するというのはあながち間違ってはいないと思いますが、ミスフィットで超短期間退職をするのはあまりおすすめできません。

よく戦略ファーム出身・EX McK/Bain/BCGと書いていながら、実際の在籍期間は1年足らずという人も見受けられます。コンサル業界において超短期間退職をすると、

  • パフォームできなかった人
  • PPI(評価が低く、実質的な戦力外通告)に入ってしまった人

という印象を与えるので、最低2-3年継続し、少なくとも1つはプロモーションを経験してから退職するのが良いでしょう。パフォームする上で、カルチャーマッチは非常に重要なため、自分に合ったファーム選択をしていきましょう。
Tierの高さだけでなく会社の特徴や雰囲気を知るのも必要です。オファー面談を調整して最適な意思決定をするのが良いでしょう。